長沙變頻無負壓供水設(shè)備制造業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”破行業(yè)低迷困局
2022/1/10 16:25:48??????點擊：
長沙變頻無負壓供水設(shè)備制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平顯著提升，新業(yè)態(tài)、新模式、新動能顯著壯大，制造業(yè)綜合實力顯著增強，變頻無負壓供水設(shè)備企業(yè)全面實施智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，勞動生產(chǎn)率年均增幅高于增加值增幅。
變頻無負壓供水設(shè)備“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的目標(biāo)已經(jīng)確定，但在專家看來，未來需要突破的障礙不少。
“變頻無負壓供水設(shè)備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)能力、專業(yè)人才不足，一定程度上制約了變頻無負壓供水設(shè)備企業(yè)‘智改數(shù)轉(zhuǎn)’進程?！睂τ跀?shù)字化轉(zhuǎn)型，大多數(shù)變頻無負壓供水設(shè)備制造業(yè)企業(yè)的認知還停留在部署IT系統(tǒng)階段。
“經(jīng)過多年傳統(tǒng)信息技術(shù)的應(yīng)用，‘信息孤島’林立、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、編碼體系不統(tǒng)一等問題始終存在。而云計算、大數(shù)據(jù)、AI、IoT等新興技術(shù)在理解、掌握、應(yīng)用上存在一定門檻。新舊問題疊加，阻礙了傳統(tǒng)變頻無負壓供水設(shè)備制造業(yè)企業(yè)的‘智改數(shù)轉(zhuǎn)’進程?！迸c此同時，“智改數(shù)轉(zhuǎn)”需要培養(yǎng)復(fù)合型人才。盡管部分企業(yè)采取“外引+內(nèi)培”等方式構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化人才體系，但對大多數(shù)企業(yè)而言，成本負擔(dān)較重，存在一定風(fēng)險。
“傳統(tǒng)變頻無負壓供水設(shè)備制造業(yè)企業(yè)特別是中小企業(yè)的利潤率較低，更加關(guān)注投資回報，在‘智改數(shù)轉(zhuǎn)’資金投入方面較為謹(jǐn)慎，若沒有取得顯著績效，進一步的投資動力也受到制約?！蓖瑫r，變頻無負壓供水設(shè)備制造業(yè)企業(yè)在 “智改數(shù)轉(zhuǎn)”過程中，投資重點往往是自動化設(shè)備等硬件設(shè)施的升級，對于設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集的重視程度不足，“重硬輕軟”在一定程度上會導(dǎo)致能力分布失衡。
盡管目前大多數(shù)變頻無負壓供水設(shè)備制造業(yè)企業(yè)推動數(shù)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的意愿強烈，但由于缺乏專業(yè)指導(dǎo)，普遍缺乏清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、詳細的轉(zhuǎn)型規(guī)劃以及有效的保障措施。
“變頻無負壓供水設(shè)備制造業(yè)門類眾多，各細分行業(yè)差異明顯，處在各產(chǎn)業(yè)鏈中不同位置的企業(yè)存在很強的個性化，‘智改數(shù)轉(zhuǎn)’的突破口各不相同，往往沒有可以直接照搬的模板，缺乏可供借鑒的經(jīng)驗?！薄爸歉臄?shù)轉(zhuǎn)”不僅是技術(shù)革新，更是經(jīng)營理念、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織運營等全方位的變革，需要全局謀劃。
變頻無負壓供水設(shè)備“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的目標(biāo)已經(jīng)確定，但在專家看來，未來需要突破的障礙不少。
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“傳統(tǒng)變頻無負壓供水設(shè)備制造業(yè)企業(yè)特別是中小企業(yè)的利潤率較低，更加關(guān)注投資回報，在‘智改數(shù)轉(zhuǎn)’資金投入方面較為謹(jǐn)慎，若沒有取得顯著績效，進一步的投資動力也受到制約?！蓖瑫r，變頻無負壓供水設(shè)備制造業(yè)企業(yè)在 “智改數(shù)轉(zhuǎn)”過程中，投資重點往往是自動化設(shè)備等硬件設(shè)施的升級，對于設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集的重視程度不足，“重硬輕軟”在一定程度上會導(dǎo)致能力分布失衡。
盡管目前大多數(shù)變頻無負壓供水設(shè)備制造業(yè)企業(yè)推動數(shù)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的意愿強烈，但由于缺乏專業(yè)指導(dǎo)，普遍缺乏清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、詳細的轉(zhuǎn)型規(guī)劃以及有效的保障措施。
“變頻無負壓供水設(shè)備制造業(yè)門類眾多，各細分行業(yè)差異明顯，處在各產(chǎn)業(yè)鏈中不同位置的企業(yè)存在很強的個性化，‘智改數(shù)轉(zhuǎn)’的突破口各不相同，往往沒有可以直接照搬的模板，缺乏可供借鑒的經(jīng)驗?！薄爸歉臄?shù)轉(zhuǎn)”不僅是技術(shù)革新，更是經(jīng)營理念、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織運營等全方位的變革，需要全局謀劃。
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